产经 来源：21世纪经济报道 2023-02-06 20:48:03
“以实体经济为本，坚持制造业当家，加快建设制造强省、质量强省，更高立起现代化产业体系支柱。”这是今年广东省政府工作报告中明确提出的2023年工作任务之一。就在这一大目标下，写明要“加快发展数字经济”，并明确提出：新推动5000家规模以上工业企业数字化转型，带动10万家中小企业“上云用云”。
作为国内最早发展数字经济的省份之一，广东数字经济的规模和发展指数均全国领先，数字经济已成为引领全省高质量发展的新动能、新引擎。作为广东省内的制造业大市，佛山则把数字经济的重心放在制造业数字化转型上。截至去年6月底，佛山33%以上的规上企业实现了数字化转型。按照计划，到2026年，这一比例将提至80%以上。
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然而，从企业反馈来看，对于大多数传统制造业企业来说，数字化转型“看得见却摸不着”。
佛山市政协委员、佛山市宏屹教育科技有限公司创始人洪屹分析，传统企业走入数字化需要解决三大问题：一是认同度。唯有一致的认同度，才能顺利地推进转型；二是投入数字化系统。传统企业实现智能化生产需要专业的数字化系统、数据共享、基础设施等多方面的配套；三是资金投入大风险高。投入数字化转型的初期可能会影响企业的正常生产，增加生产成本及损耗以及企业的经营风险。根据麦肯锡的调研报告显示，企业数字化转型失败率高达80%。
出于对风险的未知和投入产出比的顾虑，企业往往是知道“要做”但却“不敢做”。针对这一问题，洪屹拟向佛山市政协十三届二次会议提交《关于行业协会引领传统企业数字化转型的建议》，为佛山市制造业企业数字化转型出谋划策。
她指出，目前制造业企业数字化转型主要面临人才缺乏问题、服务商选择问题、传统企业转型能力单薄问题。
“企业数字化转型过程中需要大量的专业人才，包括但不限于系统/数据安全、开发、数控、设计、数据采集、数据分析等数字化人才。”洪屹告诉南方财经全媒体记者，企业数字化转型的过程中需要的是既有数字技能又懂企业管理的复合型人才，但佛山以民营企业多，在发展过程中存在管理不规范或缺乏信息系统化基础的短板，使得转型困难加大，对人才的吸引力降低，出现引才难、育才难、留才难的困难。
为了弥补这一短板，佛山在过去几年里大力引入服务商，但也存在服务商的综合能力与制造业企业的实际需求不够匹配或脱节现象，企业更倾向于传统的“口碑传播”。
以南海区为例，一份调研报告显示，南海的企业寻找数字化智能化转型服务商，主要还是通过同行推荐和网上搜索，少数是通过政府公布的“工业互联网生态供给资源池筛选”和走访考察寻找服务商。针对这些问题，洪屹拟向大会提交提案，建议借助行业协会引领传统企业数字化转型。
她认为，在数字化转型中，同行业中出现的问题有一定的共性，建议依托行业协会的平台，聘请数字领域的专家为企业诊断及建议；协会评估有效的供应商及筛选效能更好的应用软件，减少企业试错的成本；定期开展数字化转型研讨沙龙，传播信息探讨经验。
此外，她还建议组织专家团队对企业的数字化水平进行评估调研，客观分析企业目前所处的发展阶段，帮助企业做出三项关键决策：选用符合现阶段企业发展的系统。
目前，企业可以通过投资ERP、PLM 等集成化信息管理系统，实现物料资源、人力资源和信息资源跨部门传播和共享。但信息管理系统的工具一般分为套餐式与定制式，定制式系统成本比较高，只有规模企业才能有实力投入；搭建数字工程小组。一方面协助系统正常运行，一方面完善系统的有效性；设计并完善规划蓝图，让基层岗位人员感受到数字生产对提高工作效能和解决生产实质性困难的帮助。
“数字化转型可以优化生产流程及提升管理决策，企业需要建设两个认同。第一个是企业负责人的认识。如只为了数据‘好看’而付出大量的人力、物力成本，对企业没有实质性的帮助和意义；第二个是员工对信息化、数字化的认同。数字化的过程需要每个人参与，一个人的不配合就会让整个系统失去应有的效能。所以关注高、中、基层人员的工作需要是至关重要的。”洪屹如是说。
（文章来源：21世纪经济报道）
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