产经 来源：21世纪经济报道 2022-01-21 19:35:27
互联网时代，所有的传统行业都值得重做一遍。
“汉庭3.5的升级发布，是汉庭再创业，重新出发的时刻。”华住集团CEO金辉回忆起17年前汉庭初落江苏昆山的场景，那时的经济型酒店享受着时代快速发展的红利，政策支持和地产喷薄积聚的势能给予了国内经济型酒店广阔的蓝海，汉庭也在这场经济周期中迅速跃升，成为国内最大的经济型酒店品牌之一。
而今，经济型酒店包括汉庭等头部品牌共同面临的是，当增量的红利转变为存量的抢滩，经济型酒店也不得不走出只顾规模化发展的传统思维，而切入品质化的赛道。
“我们重回初心，关注客人最核心的需求，用足功夫，把每家店的产品做好，让每家店都盈利。”华住集团国民事业部CEO徐皓淳告诉21世纪经济报道记者。
发展十七年的汉庭，以新的姿态，“老树发新芽”。作为经济型酒店领域的头部品牌，汉庭试图通过创新来新打造酒店行业供给侧优化的样本。
华住集团公布的财报数据显示，截至2021年第三季度，该集团共计在营酒店数量7,466家，其中，经济型酒店占据绝大部分比例，数量达到4,635家。而在集团旗下诸多经济型酒店品牌中，当属汉庭的体量最大，为2,937家。而如此庞大的经济型酒店品牌“巨舰”，也在疫情的冲击下实现自身的发展升级。
“未来酒店品牌的发展一定放在存量改造上。”徐皓淳对21世纪经济报道记者表示，如今汉庭在锚定总指标的时候，会比以前更加考虑发展节奏的稳定性、区域布局的合理性。
“两年的疫情冲击，使得我们更加重视质量的发展。”在徐皓淳眼中，今年汉庭的重点就是关注“合格门店”，无论是继续下沉三四线，亦或是重返一二线都市圈，“我们会严格控制开店速度，确保汉庭开出来一家成功一家。”
（文章来源：21世纪经济报道）
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