当前信息:国有企业党建工作的价值维度

产经 来源:经济参考网 2023-07-05 15:38:13

国有企业党建是个系统工程,既包含体现党的领导的政治引领,又与企业改革发展管理紧密联系,自身建设更是各方面各要素各环节相互联系的统一整体。这里结合党建工作实务,就其价值维度以及若干经常性工作的内在关系,谈几点认识。


【资料图】

三条工作线构成的治理体系

国有企业党建,“追求高线、守好底线、筑牢常线”是三个重要维度,国有企业管理离不开对这三条线各项工作的接入。

首先是高线。党建工作常常讲要“站位高”,这个“高”就是标定“高线”,坚强党性、举旗定向、理想信念、使命担当,这些高频词体现了政治领导的特性与本质要求。

追求“高线”就是要通过坚持党的领导、加强党的建设,不断增强党组织的政治功能和组织功能,在“把方向、管大局、保落实”中,把握政治属性,铸牢政治根基,找准引领企业的出发点、立足点、发力点。

底线是红线、警戒线。看企业党建,人们看得多的,是对高线的追求,然而就经济组织而言,对底线的把控,更是党建工作的独特优势、特殊价值。底线失守是企业党建工作的重大缺失,所谓要发挥党委主体责任,道理就在这里。

高线、底线是一种“极限”认识,人们日常更多感受是“常线”,人们更多接触、更多感受、日用而不觉,是价值观、制度体系、组织氛围、风气养成,是融入基因血脉的内在激励与约束。这条“常线”可以称为“文化支撑线”,高线、底线靠强有力的“文化支撑线”联系起来。

三条工作线管理考验党建工作的拓展水平,各自延展开来,彼此交互联系,就构成国有企业党建工作面,并在覆盖结合企业管理全系统、全过程中体现治理价值。三条工作线的管理状况,也成为评价国有企业的重要维度。

体现系统观的管理方法论

党建工作十分强调系统观念,也必须依靠在其指导下的方法论,才能干好。党建工作中的理念先导、点面结合、大党建协调推进等系统观念,以及由此形成的方法论,丰富着国有企业的管理实践。

“发展理念是发展行动的先导”。党建工作理念源于党组织的既定要求,也根植于企业的生动实践,功夫则在落地的方法。所谓“理念先导”,强调的是对党建引领作用如何把握、先导功能如何发挥,依靠的是以学习为主要手段的理论武装,以及以实践为代表的转化和探索。这个过程是复杂的管理过程,仅仅按部就班当“传声筒”“复读机”,效果肯定不好。

任何工作都遵循“点面结合”的特点,党建工作尤其如此。“面”是全面安排,系统推动,尤其是党建的一致性特点,讲求纵向延伸、横向覆盖;“点”是抓重点、攻难点、疏堵点、塑亮点,以点带面、驭势破局。面上不能大而化之、浮于表面;点上不能点好面差、以点盖面、以偏概全。

从企业党建管理工作实务看,横向涉及多个职能项,纵向要建立多个层级直至支部的责任体系,工作“颗粒度”上,思想政治工作的高度、宽度、深度、厚度、温度要求,都需要以“大党建”视野协调推进。企业是经济组织,抓党建要与经营工作充分结合,更是天然具有“大”的融合特质,部门化的、孤立的、事务主义的党建认识必须纠正。

与其他管理一样,国有企业党建同样积累了许多工作方法,理解这些方法所体现的系统观、价值观,对丰富国有企业管理理论与实践,具有积极的作用。

独特的优势转化机制

推动党建工作融入、内嵌,有机结合于企业经营,实现独特优势转化。对这个问题不能浮在表层笼统而言,要从党建工作特征和现实工作出发,从直接作用、间接作用和自身建设等多个层面的分析“结合”和“转化”,一些疑惑,也就迎刃而解。

首先看直接作用。有一部分党建工作,对企业的改革发展、经营管理有非常直接的影响。如党委研究决定落实党中央大政方针和决策部署、重要人事任免等重大事项,党委研究讨论企业生产经营重大事项并提出建议等,都属于直接影响。随着国有企业治理的一系列制度安排,直接作用趋于强化并不断探索创新。

直接作用追求立竿见影,间接作用则是“润物细无声”。要承认党建工作有间接性的特点,思想政治工作做人的工作,通过人再作用于经营,就是一种间接性。党建与经营之间,其作用发挥常常需要通过一些间接的中间载体。“抓党建带队伍,以队伍促发展”,从抓党建到促发展,队伍建设就是最大的“中间体”。又如,理想信念,要表现为现实工作中的任事担当,这也是评价考验领导干部最好的“试金石”。实践中,体现这种作用的“党建+”“+党建”,内容很丰富,也最有创造性。

还有一些党建工作,有相对独立的要求,属于党组织自身建设。从联系的观点看,自身建设是直接、间接作用更好发挥的基础与保证。

从更高境界看,应重视建设一种党建优势转化的双向机制:党建工作积极融入生产经营,生产经营主动对标党建要求。只有形成这样两个自觉,才是真正上台阶。

既要有组织更要组织起来

一部党的发展史,就是一部组织起来的共同奋斗史。党建所言的“组织”二字,既是“名词”,更是“动词”,强调建组织,更强调组织起来,要把领导力、执行力、创新力作为贯穿提升组织力的全过程。

建构党组织领导力和执行力,需认识其一体两面的性质:政治领导贯穿始终,无论是领导或执行,关键在于坚持政治领导的方向性、原则性、引领性,所看齐的政治标准,所把握的一致性特点,是党建工作的刚性要求。按照这个逻辑,领导力要通过政治执行力来体现,执行力是政治领导力的实现。对党的基层组织而言,要害处、关键点更表现为执行力,简而言之,企业在党建工作上,要在落实执行力中体现领导力,这是理解领导力、执行力关系,进而提升组织力的奥秘所在。

同时,领导力和执行力,需要创新力的支持。时代进步,企业各项管理今天必须极大强化创新的观察维度,国有企业党建的许多活动设计、工作安排是“组织实现”的载体,创新的功夫要下沉到这些层面。

企业本质是一种资源配置机制,有效的组织展现出有效的管理。党的组织建设原则和方法,结合于企业的管理实践,可以呈现许多独特价值。

根植于红色基因的文化养成

讲传承是国有企业讲党建的特点、特色,在企业文化建设、文化赋能中占有相当大的比重,大体讲要注意体现“两看一追求”。

一看,在企业成长中看党的领导。总结国有企业的历史经验,解锁党领导下的国有企业成长密码,坚定“听党话、跟党走”的政治自觉。以党的旗帜为旗帜,以党的使命为使命,这一点,结合许多国有企业发展历史,看得最清楚,需要在工作中讲好讲透。

二看,在国家发展中看企业作为。认识国有企业与国同行的壮阔历程,增强做强做优做大的战略定力。一部中央企业的发展史,就是一部许党报国的奋斗史,例如电力行业过去常说“电力报国”,这里的“电力”是载体,“报国”才是目的,这种坚定信念、朴素情感,是“根”与“魂”的最真实写照,也是当年干好企业的信念之基。

一追求,即在时代进步中追求实效实绩。随着市场经济转型,国有企业的发展路径发生了巨大改变,办好企业要付出不亚于历史上任何一个时期的努力。为此,必须营造一种全力以赴、关注当下的氛围。关注当下既是传承过往,也是面向未来,汇聚奋进新征程、建功新时代的强大力量,交出新时代的新答卷。

根植于红色基因的文化养成,也是国有企业管理的内在要求。不了解、不尊重国有企业的历史,也就不理解企业今天的奋斗,以及对明天的追求。国有企业抓党建就是抓这样一种可以实现文化赋能的体系建构,这是国有企业文化自觉、文化自信、文化自强的重要内容。

与时俱进的“严实新”标准

国有企业中,一般都设有一个综合党群部门,统筹党建、宣传、群团等工作。这类部门特别需要把握其不同业务的特点,大体而言,可概括为“党建要严、宣传要新、群团要实”,将这些特点凸显出来,工作价值也就在其中了。

党建要严。“严”字当头,这是新时代党的建设的重要特征,按照“把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去,把党的伟大自我革命进行到底”的要求,真抓实干落实各项部署,国有企业党建工作需要有更高标准。如何实现“严”字当头,也始终是基层实践的重大命题。

宣传要新。国有企业的宣传文化工作具有复合性,既负责落实党的宣传思想工作,还肩负企业文化建设、品牌形象塑造等职责。必须紧密跟进党建重点任务开展工作,不断丰富创新内容形式。着力价值观的“可感知管理”,追求知信行“更好的表达”,这种“专业性”的体现,也是企业党群部门不同于企业其他职能部门的特点。

群团要实。企业管理工作涉及的群体广,诉求多样,群团工作的“实”,首先要解决开展活动以谁为中心的问题,不能仅仅“刷”组织的“存在感”,更要看受众的“获得感”,将解决思想问题与解决现实问题相结合,更好地体现实效。

高度决定深度,厚度决定宽度,态度决定温度,价值实现需要有价值发现,价值发现助推价值实现。从国有企业党建工作实务看,从价值创造的多个维度挖掘并发力,有利于更好实现优势转化,进而实现以高质量党建引领保障企业高质量发展的既定目标。

(文章来源:经济参考网)

标签:

免责声明:市场有风险,选择需谨慎!此文仅供参考,不作买卖依据。

资讯播报