对话上影集团王健儿:影视上市公司如何在第二赛道跑出春天

产经 来源:21世纪经济报道 2023-03-23 13:43:53

21世纪经济报道见习记者黎雨辰北京报道

“影院关门了183天,但我们没有等到183天之后再去思考。”


(相关资料图)

对影视板块而言,今年三月的春风似乎尤为温暖。自月初开始,上海电影(601595.SH)的K线便高调扬头,截至3月22日,公司股价在16个交易日中实现13天收红,3月20至22日更是接连三日拉升,平均日涨幅达到7.89%。

而几乎是春节之前,整个行业还仍在寒冬中翘首。疫情三年对中国电影行业及公司的日常经营产生了巨大影响。统计显示,2022年全国电影总票房为300.67亿元,观影人次11.67亿,较2021年分别下降36.38%和38.99%。

今年1月31日,上影股份也一度在业绩预告中称,公司预计2022年度将出现亏损,预计实现归属于上市公司股东的净利润-3.9亿元至-3.25亿元。

但在3月13日上海电影发布的1-2月经营公告中,上影已经重新向资本市场释放出业绩回暖的积极信号。公告显示,截至2月末,上影股份年内累计实现票房较2022年同期增长10.43%,观影人次较2022年同期增长1.23%,累计实现卖品收入较2022年同期增长67.69%,人均卖品收入较2022年同期增长79.67%。

3月21日,在电影《望道》于北京举办首映礼之后,上海电影集团党委书记、董事长王健儿,与21世纪经济报道等媒体进行了一场深度对谈。

交流会上,回忆起疫情三年影视业的恢复甚至重塑,以及上影在其中的探索与破局,王健儿直言,这段寒冬中前行的经历为他带去了极大的启发。而其中最关键的,则是坚定了“开辟IP开发第二赛道”这一战略的信念。

如今,在“十四五”规划的基础上,上影正沿着“精品内容、大IP开发、数字化转型”的三大核心战略励精笃行。近月来,《中国奇谭》的一炮而红,对上影元文化的收购,对虚拟及数字技术的布局与突破,也让王健儿对公司的战略、人才和资本均有了深一度的思考。

上影“大IP开发”战略形成的背后有着怎样的故事?作为在完成收购后,上影将如何对上影元文化进行运作与规划?当前公司对AIGC技术有哪些应用?放眼未来,公司又将如何加快影视行业的资本化速度?

以下是记者和王健儿的对话。

21世纪:3月7日,上影股份顺利收购上影元文化科技发展有限公司(下称“上影元”),可以说是上影在大IP战略上的重要里程碑。能否谈谈这一收购背后的故事?

王健儿:大家见到的是3月7号晚上的公告,但是其实我们对这一天的酝酿,应该说从2020年的疫情之后就开始了。当时最大的问题是影院全都停摆,没有任何业务可以做。

对于一家上市公司,业务停摆说明什么?说明我们现有的主营业务抗风险能力很低,1000多人的公司就这样停下来了。

影院关门了183天,但我们没有等到183天之后再去思考。在2020年的春节过完之后,我们就组织起来对这一问题进行讨论。当时公司里有将近40名中层以上的干部,大家分成6张桌子,每一桌6个人左右。我作为首席观察员,与罗兰贝格大文娱产业总裁纪刚先生和他的团队一同,对大家进行了辅导。

我们讨论的焦点就是上市公司业务停摆后怎么办。大家发言很踊跃,而其中形成了一个比较重要的一个观点,就是上影、包括上市公司,一定要开辟第二赛道。当时我们提出,精品内容是立身之本,但同时必须要做大IP开发。

因为疫情给我们最大的感触就是,线下业务是有可能被新冠病毒整个“打趴下”的,所以我们必须从线下要转到线上,将线下线上的业务融合。大IP开发战略也是从2020年的6月3日,我们公布上影“十四五战略”的时候确定起来的。

现在上影全集团上下已经对三大核心战略达成共识,即“精品内容、大IP开发、数字化转型”,三者之间密切相关。今后上影做内容,我们必须要考虑要使它成为一个大IP,没有大IP的开发思路,我们原则上不做内容。

21世纪:能否结合相关案例讲一讲上影的IP开发战略?

王健儿:大IP开发战略对上影来讲主要包含两个层面,一个是原有IP的二次开发,包括与各行各业相结合。第二个就是新IP的开发,而这里我就要讲到《中国奇谭》。

2020年的年底,我们曾对上海美术电影制片厂(下称“美影”)进行了调研,根据集团的战略,对美影未来的发展重新做了评估,并强调美影要集中精力抓IP的开发。我们把原有的IP梳理了一遍,便有了之后规划出来的一系列项目规划,比如说新邋遢大王、新雪孩子、天书奇谈4k版等等。

但开发新的IP,意味着和美影原有的传统作品相比,要既有传承也有创新。中国奇谭就是在这一背景下规划的4个重点项目之一。

我们借鉴了日本动漫的制作委员会模式:先从社会上找到一批有创造能力的创作者,把他们结合起来,然后找到像B站这样的传播平台,以及其他的优质资源,比如说资本。所以我们当时就是按照这个思路,请B站作为联合投资方,然后由美影作为第一投资方,包括总导演在内共找了11位导演。

在2020年上海国际电影节的时候,我们就已经把B站作为上海电影集团的战略合作伙伴,由我和陈睿先生签了战略合作协议。现在回过头来看,上影的IP开发战略,以及与B站之间的联手,那个时候就已经布局了。

21世纪:《中国奇谭》的爆火,给上影在项目上的投资运营带来了哪些启发?

王健儿:《中国奇谭》的投资体量不大,但是社会影响很大,对业内的震动也很大。其实某种意义上讲,《中国奇谭》可能代表着现在和未来一个处于风口的大趋势——短视频剧,或者叫短剧。

对于这种形式我是很看好的。因为短剧的特点在于成本小,风险相对也可控,试错成本低,有利于为一大批年轻的创作者提供舞台和机会。《中国奇谭》创作者最年轻的是93年,93年的创作者要去拉资本、做一部长篇,是十分困难的,但如果我们能够像《中国奇谭》这样设计8个短剧,在每个短剧成本较少的情况下,我们就会考虑让这种年轻的创作者加入进来。

这种思路现在看来是成功的,所以之后我们也会加大短剧的开发和投资,吸引和召唤更多的年轻的创作者。让他们在美影的老艺术家和业内的一些专家的指导下,大胆地放手去搞创作,我想这对中国的动画电影、对中国的电影市场行业发展都至关重要。

21世纪:对上影元文化的收购,将对上影的IP开发战略形成怎样的支持?

王健儿:在2022年我们成立了上影元文化科技,将15个故事片的IP、15个美影厂的IP,按照10+10(10年授权经营+10年优先续约)的模式去经营。组建完成之后,我们对上影元运作了一段时间,并根据相关IP销售带来的市场盈利能力,以及我们为这个公司所赋予的“10+10”、“15+15”等条件,在对公司进行了市场公允价评估之后,由上市公司完成收购。

这个收购意味着上影股份作为上市公司,今后有了对上影集团优质IP的开发运营权。走完这一步对整个上市公司来讲,可以说完成了一个布局,或实现了新的增长动能。

对整个集团的战略来讲,上影元的收购也是大IP开发的重要的一步——我们把原创的新IP和原有的IP打包成了一个市场主体,并植入了上市公司。

21世纪:上影将如何对上影元进行运作与规划?目前是否有一些比较量化的界定或目标?

王健儿:上市公司的数据比较敏感,但是我们对上影元的运作是有系统规划的,包括接下来对《中国奇谭2》的开发。其中像《小妖怪的夏天》这种IP我们也在计划作为独立的IP开发,甚至于布局大电影。

对于上影元的经济增长,我们也有明确的目标和要求,包括营收增长、盈利能力增长,以及生态培养等。期待大家能够在我们公开披露的文件里面,看到上影对整个上影元文化科技的规划和落地。

21世纪:数字化转型同样作为公司三大战略的一环,和IP开发的关系是怎样的?

王健儿:数字化是上影开发IP、将上影元做大做强的重要动能。

IP开发是由创意开始,然后要完成策划和制作,最后通过营销并进入市场,而在策划和创意阶段就首先要利用数字化手段,比如为《中国奇谭》收集互联网上的市场反馈。我们希望能从网友的反馈当中,去寻找我们创作的灵感和重点方向,这对第二季的开发是非常重要的。

同时,完成IP创作还要有比较精良的制作,而这个过程的数字化既要有手工艺,也要有新科技。这个过程中,我们曾对web3.0时代的数字经济做了一个系统的规划,并决定以上海影城的改造作为载体。

上海影城是上市公司的优质资产,上影对其改造的重点之一,实际上是线下和线上的融合。我们希望今后在上海影城所不仅仅作为电影放映场所,而是成为IP开发所带来的、数字化产品的展示和体验厅。

21世纪:上影对人工智能的生产内容,或者AIGC工具在影视中的应用有怎样的布局

王健儿:去年年底,上影股份参与了上影新视野文化产业数字化投资基金的筹建。这个总规模这个为10亿元的这个数字化产业基金筹备非常顺利,不久即将正式对外运营。

这个项目其实是我们对上影进军数字化这个领域释放的强烈的信号:们希望通过自主研发和生态圈的构建,能够加快步伐,占领数字产业经济给中国电影产业带来的风口和制高点。

同时,我们去年还完成了对浩普影视基地的收购,花了5个多亿,这个收购很重要的目的之一,就是要打造国内领先国际一流的数字化工作室,其中就包括了大IP开发和数字产业化的结合,也包括了上影在虚拟技术拍摄领域的一些尝试和突破。

对于现在如火如荼的元宇宙,上影在三年前也已经有所布局。这两年的布局和进展总体顺利,甚至还在一定程度上超出了我们的预期。目前有一些项目我们正在研发阶段,还没有到“官宣”的时候,但围绕三大核心战略,上影的步伐是不会放慢的。

21世纪:影视行业在2023年迎来春天,但疫情三年的恢复很难一蹴而就,这个过程里面您觉得还有什么需要注意的地方?

王健儿:我觉得第一是战略方向。国家在十四五规划中对电影已经有一些很明确的指导,但我觉得整个行业还是要进一步主动梳理出具体方向。特别是行业内产业链上下游的企业,要考虑如何向着一个更加主流的方向共同奔跑,否则产业链如果得不到很好的支撑,行业的整体跑步进度也会受到影响。

第二个是人才。对于人才我想特别强调的是,一定要放手、要放胆,甚至于要放量,让更多的年轻的优秀的人才能走上这个舞台的中央。上影在自身的十四五规划中对人才规划非常明确——我们除了头部人才,还要吸引中青年英才50名,青年新锐人才100名,以及后备人才300名。

当前我们在这三个方面人才链上已经启动了一些重要的孵化项目。今年上影计划从全球300名优秀的报名人选中,优选出30-50人到上影进行高质量实习,然后从中录取相当比例的实习生,加入到上影的产业当中来。我们的计划会至少持续5年,吸收至少100名以上来自于国际国内,跟电影直接相关、或今后发展所相关的优秀人才。

第三个就是加快资本化速度。我们要通过一些实实在在的项目所带来的回报,激励更多的资本进入到这个行业,让整个行业能够焕发出更大的生机和活力,有更多的资金去支撑高质量项目的开展。这一过程也包括通过技术研发持续为行业赋能。

总的来讲,目前行业特别需要的可能主要就是战略、人才还有资本的助力。有了这几个方面,我相信整个产业的节奏就会得到提振。

(文章来源:21世纪经济报道)

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