21世纪经济报道见习记者黎雨辰北京报道

“影院关门了183天，但我们没有等到183天之后再去思考。”

(相关资料图)

对影视板块而言，今年三月的春风似乎尤为温暖。自月初开始，上海电影(601595.SH)的K线便高调扬头，截至3月22日，公司股价在16个交易日中实现13天收红，3月20至22日更是接连三日拉升，平均日涨幅达到7.89%。

而几乎是春节之前，整个行业还仍在寒冬中翘首。疫情三年对中国电影行业及公司的日常经营产生了巨大影响。统计显示，2022年全国电影总票房为300.67亿元，观影人次11.67亿，较2021年分别下降36.38%和38.99%。

今年1月31日，上影股份也一度在业绩预告中称，公司预计2022年度将出现亏损，预计实现归属于上市公司股东的净利润-3.9亿元至-3.25亿元。

但在3月13日上海电影发布的1-2月经营公告中，上影已经重新向资本市场释放出业绩回暖的积极信号。公告显示，截至2月末，上影股份年内累计实现票房较2022年同期增长10.43%，观影人次较2022年同期增长1.23%，累计实现卖品收入较2022年同期增长67.69%，人均卖品收入较2022年同期增长79.67%。

3月21日，在电影《望道》于北京举办首映礼之后，上海电影集团党委书记、董事长王健儿，与21世纪经济报道等媒体进行了一场深度对谈。

交流会上，回忆起疫情三年影视业的恢复甚至重塑，以及上影在其中的探索与破局，王健儿直言，这段寒冬中前行的经历为他带去了极大的启发。而其中最关键的，则是坚定了“开辟IP开发第二赛道”这一战略的信念。

如今，在“十四五”规划的基础上，上影正沿着“精品内容、大IP开发、数字化转型”的三大核心战略励精笃行。近月来，《中国奇谭》的一炮而红，对上影元文化的收购，对虚拟及数字技术的布局与突破，也让王健儿对公司的战略、人才和资本均有了深一度的思考。

上影“大IP开发”战略形成的背后有着怎样的故事？作为在完成收购后，上影将如何对上影元文化进行运作与规划？当前公司对AIGC技术有哪些应用？放眼未来，公司又将如何加快影视行业的资本化速度？

以下是记者和王健儿的对话。

21世纪：3月7日，上影股份顺利收购上影元文化科技发展有限公司(下称“上影元”)，可以说是上影在大IP战略上的重要里程碑。能否谈谈这一收购背后的故事？

王健儿：大家见到的是3月7号晚上的公告，但是其实我们对这一天的酝酿，应该说从2020年的疫情之后就开始了。当时最大的问题是影院全都停摆，没有任何业务可以做。

对于一家上市公司，业务停摆说明什么？说明我们现有的主营业务抗风险能力很低，1000多人的公司就这样停下来了。

影院关门了183天，但我们没有等到183天之后再去思考。在2020年的春节过完之后，我们就组织起来对这一问题进行讨论。当时公司里有将近40名中层以上的干部，大家分成6张桌子，每一桌6个人左右。我作为首席观察员，与罗兰贝格大文娱产业总裁纪刚先生和他的团队一同，对大家进行了辅导。

我们讨论的焦点就是上市公司业务停摆后怎么办。大家发言很踊跃，而其中形成了一个比较重要的一个观点，就是上影、包括上市公司，一定要开辟第二赛道。当时我们提出，精品内容是立身之本，但同时必须要做大IP开发。

因为疫情给我们最大的感触就是，线下业务是有可能被新冠病毒整个“打趴下”的，所以我们必须从线下要转到线上，将线下线上的业务融合。大IP开发战略也是从2020年的6月3日，我们公布上影“十四五战略”的时候确定起来的。

现在上影全集团上下已经对三大核心战略达成共识，即“精品内容、大IP开发、数字化转型”，三者之间密切相关。今后上影做内容，我们必须要考虑要使它成为一个大IP，没有大IP的开发思路，我们原则上不做内容。

21世纪：能否结合相关案例讲一讲上影的IP开发战略？

王健儿：大IP开发战略对上影来讲主要包含两个层面，一个是原有IP的二次开发，包括与各行各业相结合。第二个就是新IP的开发，而这里我就要讲到《中国奇谭》。

2020年的年底，我们曾对上海美术电影制片厂(下称“美影”)进行了调研，根据集团的战略，对美影未来的发展重新做了评估，并强调美影要集中精力抓IP的开发。我们把原有的IP梳理了一遍，便有了之后规划出来的一系列项目规划，比如说新邋遢大王、新雪孩子、天书奇谈4k版等等。

但开发新的IP，意味着和美影原有的传统作品相比，要既有传承也有创新。中国奇谭就是在这一背景下规划的4个重点项目之一。

我们借鉴了日本动漫的制作委员会模式：先从社会上找到一批有创造能力的创作者，把他们结合起来，然后找到像B站这样的传播平台，以及其他的优质资源，比如说资本。所以我们当时就是按照这个思路，请B站作为联合投资方，然后由美影作为第一投资方，包括总导演在内共找了11位导演。

在2020年上海国际电影节的时候，我们就已经把B站作为上海电影集团的战略合作伙伴，由我和陈睿先生签了战略合作协议。现在回过头来看，上影的IP开发战略，以及与B站之间的联手，那个时候就已经布局了。

21世纪：《中国奇谭》的爆火，给上影在项目上的投资运营带来了哪些启发？

王健儿：《中国奇谭》的投资体量不大，但是社会影响很大，对业内的震动也很大。其实某种意义上讲，《中国奇谭》可能代表着现在和未来一个处于风口的大趋势——短视频剧，或者叫短剧。

对于这种形式我是很看好的。因为短剧的特点在于成本小，风险相对也可控，试错成本低，有利于为一大批年轻的创作者提供舞台和机会。《中国奇谭》创作者最年轻的是93年，93年的创作者要去拉资本、做一部长篇，是十分困难的，但如果我们能够像《中国奇谭》这样设计8个短剧，在每个短剧成本较少的情况下，我们就会考虑让这种年轻的创作者加入进来。

这种思路现在看来是成功的，所以之后我们也会加大短剧的开发和投资，吸引和召唤更多的年轻的创作者。让他们在美影的老艺术家和业内的一些专家的指导下，大胆地放手去搞创作，我想这对中国的动画电影、对中国的电影市场行业发展都至关重要。

21世纪：对上影元文化的收购，将对上影的IP开发战略形成怎样的支持？

王健儿：在2022年我们成立了上影元文化科技，将15个故事片的IP、15个美影厂的IP，按照10+10(10年授权经营+10年优先续约)的模式去经营。组建完成之后，我们对上影元运作了一段时间，并根据相关IP销售带来的市场盈利能力，以及我们为这个公司所赋予的“10+10”、“15+15”等条件，在对公司进行了市场公允价评估之后，由上市公司完成收购。

这个收购意味着上影股份作为上市公司，今后有了对上影集团优质IP的开发运营权。走完这一步对整个上市公司来讲，可以说完成了一个布局，或实现了新的增长动能。

对整个集团的战略来讲，上影元的收购也是大IP开发的重要的一步——我们把原创的新IP和原有的IP打包成了一个市场主体，并植入了上市公司。

21世纪：上影将如何对上影元进行运作与规划？目前是否有一些比较量化的界定或目标？

王健儿：上市公司的数据比较敏感，但是我们对上影元的运作是有系统规划的，包括接下来对《中国奇谭2》的开发。其中像《小妖怪的夏天》这种IP我们也在计划作为独立的IP开发，甚至于布局大电影。

对于上影元的经济增长，我们也有明确的目标和要求，包括营收增长、盈利能力增长，以及生态培养等。期待大家能够在我们公开披露的文件里面，看到上影对整个上影元文化科技的规划和落地。

21世纪：数字化转型同样作为公司三大战略的一环，和IP开发的关系是怎样的？

王健儿：数字化是上影开发IP、将上影元做大做强的重要动能。

IP开发是由创意开始，然后要完成策划和制作，最后通过营销并进入市场，而在策划和创意阶段就首先要利用数字化手段，比如为《中国奇谭》收集互联网上的市场反馈。我们希望能从网友的反馈当中，去寻找我们创作的灵感和重点方向，这对第二季的开发是非常重要的。

同时，完成IP创作还要有比较精良的制作，而这个过程的数字化既要有手工艺，也要有新科技。这个过程中，我们曾对web3.0时代的数字经济做了一个系统的规划，并决定以上海影城的改造作为载体。

上海影城是上市公司的优质资产，上影对其改造的重点之一，实际上是线下和线上的融合。我们希望今后在上海影城所不仅仅作为电影放映场所，而是成为IP开发所带来的、数字化产品的展示和体验厅。

21世纪：上影对人工智能的生产内容，或者AIGC工具在影视中的应用有怎样的布局？

王健儿：去年年底，上影股份参与了上影新视野文化产业数字化投资基金的筹建。这个总规模这个为10亿元的这个数字化产业基金筹备非常顺利，不久即将正式对外运营。

这个项目其实是我们对上影进军数字化这个领域释放的强烈的信号：我们希望通过自主研发和生态圈的构建，能够加快步伐，占领数字产业经济给中国电影产业带来的风口和制高点。

同时，我们去年还完成了对浩普影视基地的收购，花了5个多亿，这个收购很重要的目的之一，就是要打造国内领先国际一流的数字化工作室，其中就包括了大IP开发和数字产业化的结合，也包括了上影在虚拟技术拍摄领域的一些尝试和突破。

对于现在如火如荼的元宇宙，上影在三年前也已经有所布局。这两年的布局和进展总体顺利，甚至还在一定程度上超出了我们的预期。目前有一些项目我们正在研发阶段，还没有到“官宣”的时候，但围绕三大核心战略，上影的步伐是不会放慢的。

21世纪：影视行业在2023年迎来春天，但疫情三年的恢复很难一蹴而就，这个过程里面您觉得还有什么需要注意的地方？

王健儿：我觉得第一是战略方向。国家在十四五规划中对电影已经有一些很明确的指导，但我觉得整个行业还是要进一步主动梳理出具体方向。特别是行业内产业链上下游的企业，要考虑如何向着一个更加主流的方向共同奔跑，否则产业链如果得不到很好的支撑，行业的整体跑步进度也会受到影响。

第二个是人才。对于人才我想特别强调的是，一定要放手、要放胆，甚至于要放量，让更多的年轻的优秀的人才能走上这个舞台的中央。上影在自身的十四五规划中对人才规划非常明确——我们除了头部人才，还要吸引中青年英才50名，青年新锐人才100名，以及后备人才300名。

当前我们在这三个方面人才链上已经启动了一些重要的孵化项目。今年上影计划从全球300名优秀的报名人选中，优选出30-50人到上影进行高质量实习，然后从中录取相当比例的实习生，加入到上影的产业当中来。我们的计划会至少持续5年，吸收至少100名以上来自于国际国内，跟电影直接相关、或今后发展所相关的优秀人才。

第三个就是加快资本化速度。我们要通过一些实实在在的项目所带来的回报，激励更多的资本进入到这个行业，让整个行业能够焕发出更大的生机和活力，有更多的资金去支撑高质量项目的开展。这一过程也包括通过技术研发持续为行业赋能。

总的来讲，目前行业特别需要的可能主要就是战略、人才还有资本的助力。有了这几个方面，我相信整个产业的节奏就会得到提振。

（文章来源：21世纪经济报道）